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宋海良能否再次旋转乾坤，成为了业界和蔼的焦点。
6月26日晚，中杂乱团迎来要紧东谈主事变动，中国动力建筑集团原党委秘书、董事长宋海良出任中杂乱团党委秘书、董事长，中国林业集团原党委副秘书、董事、总司理张炳南担任中杂乱团党委副秘书、董事、总司理。这一“一霸手”与“二把手”的同日更迭，无疑是中杂乱团发展历程中的一个遑急升沉点。
宋海良：
基建限制的“救火宿将”
宋海良的做事糊口，宛如一部精彩的基建传说。1987年，从武汉水运工程学院毕业后，他便踏入中交系，从下层助理工程师起步，整个坚苦卓越。他的每一步王人走得坚实有劲，在交通部水运议论想象院，从庸俗工程师成长为院长，他用了14年。
2001年，是宋海良做事糊口中的一个要津节点。那时，水规院改制堕入窘境，技艺下滑、客户流失、效益欠安等问题相继而至。年仅37岁的他临危除名，提议“以东谈主为本，以商场为导向，以经济效益为中心”的理念，宛如为迷濛中的水规院点亮了一盏明灯。他以“拚命三郎”的精神，一年中三分之二的时候王人奔跑在外，访客户、合手质地，硬是将水规院从歇业边际拉了转头，竣事了营收和利润的大幅增长，使其成为行业内的杰出人物。
此后，宋海良在上海振华重工的资历，更是彰显了他的“救火”实力。濒临振华重工高达10亿的蚀本和200万吨的钢铁库存积压，他轻松入手，砍产能、优经由，仅用一年半时候就让企业扭亏为盈，献技了一场精彩的“逆袭”好戏。
离开中杂乱团后，宋海良在中国能建同样收成斐然。他提议的“1466”政策和“三新”政策，教导企业在新动力、新基建等限制开疆拓境，营收与新签公约额节节攀升，让中国能建成为央企政策转型的标杆。如今，他重回中杂乱团，濒临营收增长迟缓、欠债扩大以及商场竞争和国外技俩风险等诸多挑战，能否再次旋转乾坤，成为了业界和蔼的焦点。
张炳南：
跨行业的多元不竭者
与深耕基建限制的宋海良不同，张炳南是一位跨行业的不竭“多面手”。他的做事糊口起步于国度黄金不竭局中国黄金报社，从社长到中国黄金协会副会长兼秘书长，再到中国黄金集团总司理助理等职，在黄金限制蓄积了丰富教育。
此后，他跳槽至中国工艺集团，又跟着集团并入保利置业，开启了与建筑和房地产行业的因缘。在保利置业，他推动公司轻钞票转型，展现出了在企业政策转型和资源整合方面的私有想法。2023年，他转战中国林业集团，次年便升任总司理，对生态环保、绿色产业等限制有了深入了解。
张炳南的多元资历，为中杂乱团带来了全新的视角和资源。在当下绿色发展成为主流的布景下，他有望利用在林业限制的教育，推动中杂乱团在绿色基建、生态环保等新限制的业务拓展，为企业找到新的增长点，助力中杂乱团竣事绿色可持续发展。
联袂共进，能否开启新篇章？
宋海良与张炳南，一位是对中杂乱团知根知底、有着丰富基建不竭教育的“宿将”，一位是领有跨行业多元视角和资源整合智力的“新血”。他们的组合，如合并场全心调配的“化学响应”，充满了未知与期待。
宋海良的政策念念维和危急处明智力，与张炳南的多元不竭教育和资源上风，若能竣事存效协同，必将产生弘远的协力。在濒临中杂乱团复杂的谋划时局时，宋海良可凭借其对基建行业的真切领路，制定出精确的政策标的，而张炳南则能把握其在不同业业的教育，为政策的推行提供多元化的念念路和资源赞成。
举例，在布置国外技俩风险时，宋海良可利用其在“一带整个”动力诱导议论中的教育，指令中杂乱团国外项筹划布局和风险不竭，张炳南则可凭借其跨行业的相通智力和资源，匡助措置国外技俩中可能遭遇的文化互异、法律轨制等问题。在拓展国内商场方面，两东谈主可共同推动中杂乱团的业务转型，一方面依托宋海良的基建教育，进步中枢业务竞争力，另一方面借助张炳南在房地产等限制的教育，探索城市空洞拓荒等业务的新款式。
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背负剪辑：杨红卜